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烟囱绘画施工项目经理承包责任制体系的建立
作者:发源高空 来源: 日期:2020-8-21 16:36:54

烟囱绘画lpl竞猜软件施工企业生产方式与建筑市场招投标承包制的统一,有利于企业经营机制的转换,其作用的最大发挥取决于是否建立起以项目管理为核心的承包网络体系。做到承包纵向到底、横向到边、纵横交错、不留死角。许多企业在推行施工项目管理过程中积极探索,创造了不少好的承包模式和方法。这里我们重点介绍某企业建立和实行的一条原则、两个坚持、三种承包类型、四种分配制度的四全二多(全员、全额、全过程、全方位、多层次、多形式)的承包责任制系统。

(一)一条原则,两个坚持

即本着“宏观控制,微观搞好”的原则;坚持推行以项目管理为核心,业务系统管理为基础,思想政治工作为保证的全员承包制;坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制。(二)三种承包类型

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1.以烟囱绘画lpl竞猜软件施工项目为对象的三个层次承包

施工项目管理的好坏不仅关系到经理部的命运,而且直接关系到企业的根本利益。所以,项目、栋号、班组这三个层次之间发包与承包必须首先体现企业和国家的利益,本着“包死基数、确保上缴、超额分成、歉收自补”和“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、个人负责、全员承包、民主管理”的原则进行。

(1)企业对项目经理部是以工程项目的施工图预算为依据,扣除上缴企业有关费用后为承包基数(一般为施工图预算的82%左右)。项目经理承包的总费用基数,无特殊情一般中途不作调整。为使各经理承包的基数水平接近,防止苦乐不均,企业无论是对新开或是原在施工程都要统一按国家预算定额标准计算承包基数。经理部自行与设计、建设单位办理治商签证,经有关鉴证机构认可后,可追加其承包基数。目前,不少企业实行的是“一包”(包施工图预算)、“二保”(保证利润上缴和竣工面积)、“五挂”(工资总额核定与质量、工期、成本、安全、文明施工挂钩)和“超额按比例分成”的承包经营责任制。

(2)烟囱绘画施工项目经理部与栋号作业承包队的承包制。经理部对栋号(作业)承包队的发包与承包,是局限于施工项目承包制范围内的又一个层次的承包。通常情况下,是以单位工程为对象,施工预算为依据,质量管理为中心,成本票管理为手段,通过签订栋号承包合同,实行“一包,两奖,四挂,五保”经济责任制。“一包”是承包队按施工预算的有关费用一次包死:“二奖”是实行优质工程奖和材料节约奖;“四挂”是工资总额的核定与质量、工期(形象进度)、成本、文明施工四项指标挂钩;“五保”是项目经理部发包时要保证任务安排连续性、料具按时供应、技术指导及时、劳动力和技术工种配套、政策稳定合同兑现。栋号承包队队长与项目经理签订一次性承包合同,并交纳风险抵押金,竣工验收审计考核后一次奖罚兑现。合同的主要内容包括:工程概况,承包范围,费用,总工期,年度主要部位形象进度要求,竣工工程质量目标和分部分项工程质量要求,安全、文明施工现场目标,实现施工利润和上缴费用数额,考核、奖罚标准,争议、纠纷处理办法,合同的修改、中止、终结,栋号(作业)承包队解体后的条件和制约措施,双方承包期间的责、权、效、利规定等。

lpl竞猜软件(3)承包队对班组实行“三定一全四加奖”承包制。“三定”是定质量等级、定形象进度、定安全标准,“一全”是全额计件承包,“四加奖”是材料节约奖、工具包干及模板架具维护奖和四小活动奖(小发明、小建议、小革新、小创造)。


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