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保证烟囱亮化安装分四步进行
作者:发源高空 来源: 日期:2020-12-13 14:42:33

保证烟囱亮化安装分四步进行

(1)烟囱亮化施工精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看,很多工程一到竣工扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此,烟囱亮化施工一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小,人多了反而会造成浪费),采取“快刀斩乱麻”的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

(2)烟囱亮化施工重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对烟囱亮化施工验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。

(3)烟囱亮化施工及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价一原施工图预算土增减帐,但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,烟囱亮化施工项目预算员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理烟囱亮化施工工程结算以前,要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

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(4)在烟囱亮化施工工程保修期间,应由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。

施工项目成本控制的组织和分工

烟囱亮化施工项目的成本控制,不仅仅是专业成本员的责任,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责。所以要如此强调成本控制,一方面,是因为成本指标的重要性,是诸多经济指标中的必要指标之一;另一方面,还在于成本指标的综合性和群众性,既要依靠各部门、各单位的共同努力,又要由各部门、各单位共享降低成本的成果。为了保证烟囱亮化施工项目成本控制工作的顺利进行,需要把所有参加项目建设的人员组织起来,并按照各自的分工开展工作。



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