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烟囱亮化施工的五大知识细节
作者:发源高空 来源: 日期:2020-12-12 20:06:36

烟囱亮化施工的五大知识细节

(1)烟囱亮化施工目标管理原则

烟囱亮化施工目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。

(2)烟囱亮化施工节约原则

烟囱亮化施工节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。做到了以上三点,成本目标就能实现。

(3)烟囱亮化施工例外管理原则

烟囱亮化施工管理是西方国家现代管理常用的方法,它起源于决策科学中的“例外”原则,目前则被更多地用于成本指标的日常控制。

在烟囱亮化施工工程项目建设过程的诸多活动中,有许多活动是例外的,如施工任务单和限额领料单的流转程序等,通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题,我们称之为“例外”问题。这些“例外”问题,往往是关键性问题,对成本目标的顺利完成影响很大,必须予以高度重视。例如:在成本管理中常见的成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本,突然发生了失控现象;某些暂时的节约,但有可能对今后的成本带来隐患(如由于平时机械维修费的节约,可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等,都应该视为“例外”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极的措施加以纠正。

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(4)责、权、利相结合的原要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,

在项目烟囱亮化施工施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班都负有一定的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面,各部门各单位

(5)烟囱亮化施工各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。实践证明,只有责、权、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能收到预期的效果。


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